科技在公司的應用正在改變商業模式。然而，根據組織的不同，演變的速度也有所不同。他們中的許多人還沒有開始邁向數位轉型的迫在眉睫的相關道路，這可能意味著他們未來的生存。為此，成功在於適應當今不斷變化的世界的能力，毫無疑問，這需要技術投資。後者取決於其對公司需求的適應，因此必須注重結果、創新和持續改進。
公司的技術創新和包容性可以轉化為更好的業務成果。原因在於數位轉型加速活動、流程、能力和模式的能力。這樣，這些技術的變化、影響和機會就可以在公司內部策略性地利用。
因此，如果作為一家公司，您的願望在於您的公司在不久的將來取得成功，那麼技術的重要性是無可爭議的。然而，變革管理對我國許多組織來說是一個懸而未決的問題。事實上，根據西班牙國家統計局（INE）為UGT推動的西班牙公司數位化研究準備提供的數據，2019年實體在資訊和通訊技術方面的投資比2019年下降了25%。
對於那些尚未啟動此類轉型的組織來說
後果可能是毀滅性的。現在，科技投資比以往任何時候都更加必要和必要。如果您的公司還沒有這樣做，那麼現在是時候透過360° 策略開 納米比亞電話號碼庫 始變革過程了，其中包括技術創新、使您的數位體驗適應客戶的用戶行為以及實體所有代理的參與。環境因素。
數位轉型不僅涉及技術創新及其對業務的顛覆，還涉及公司如何採用和使用這些技術創新。沿著這些思路，就會出現關於它們給組織帶來的價值以及在實體中採用它們時的難易程度的問題。
新科技對企業的影響
技術創新與企業那麼，對於其評估，客戶的行為和技術的需求就會發揮作用。這需要更強大的技術能力以及對易用性的 如何使用人工智慧撰寫部落格文章——你應該這樣做嗎？ 渴望。反過來，組織必須應對外部影響，例如監管法律、不斷變化的經濟或市場競爭。由此可見，科技對公司的影響影響著獲利能力、顧客滿意度和對市場速度的適應等關鍵因素。
企業數位轉型的階段
前面的反思表明，必須適應這 銷售數據 種數位化支配用戶行為的新框架，因為它涉及業務轉型、降低成本、提高競爭力。企業轉型分為三個階段橫向實施數位化：
第一階段：變革管理
首先，相關代理人必須意識到他們面 數位轉型 臨的變化。為了實現這一目標，可能需要第三方來幫助實施和推廣新獲得的技術。對於這些新技術，可能需要新的工作崗位，特別是高階職位、管理專家。